【深圳讯】2026年是香港高等教育扩容的关键节点。根据香港特区政府的政策安排，自2026/27学年起，每所资助专上院校的非本地生自费就学人数上限由相当于本地学额的40%提升至50%；研究院研究课程的超额收生上限也由100%增至120%。这意味着本科非本地生名额将从约6000个增至7500个，一次性释放1500个新增席位。
政策红利释放的同时，竞争格局也在悄然重构。记者在采访中发现，深圳地区的留学服务机构正出现一种新趋势：越来越多的机构开始在香港设立实体公司或团队，将服务链条从“申请递交”延伸至“到港落地”。这种被称为“深港双城模式”的布局，正在重新定义行业的服务边界。
扩招之年：机遇与挑战并存
香港特区政府教育局已将“落实国际教育枢纽与人才集聚高地建设”列为2026年六大工作重点之首。数据显示，2024/2025学年修读教资会资助课程的非本地学生已增至26600人，同比升幅15%，来自逾100个国家及地区。政府同时拨付约4000万元予大学校长会国际化小组用于国际推广。
然而，扩招不等于降门槛。新东方发布的《2026中国香港教育求学报告》显示，2026申请季香港申请人数较上一季同比攀升30%，总量突破历史峰值。香港五大名校2024-25学年申请量同比上涨超200%，金融、计算机等热门专业激增40%以上。港大、港科大等院校的热门专业雅思要求已从6.5升至7.0，部分专业更高。香港特首政策组组长黄元山博士公开表示，建设“国际专上教育枢纽”需多管齐下。
在招生方式层面，2026年同样迎来重大调整：香港城市大学退出全国统招转为独立招生，至此9所公立高校中仅中文大学保留统招资格。港中大内地招生名额从400余名提升至456人。港八大还集中推出26个全新硕士项目。业内人士分析指出：“渠道越多元、选择越多，信息不对称的问题就越突出，这对服务机构的专业能力提出了更高要求。”
行业新动向：从“送出去”到“接住他”
记者在调研中发现，深圳本土升学服务机构中，“深港双城布局”正从一个差异化选项逐渐变为行业标配的竞争维度。其核心特征是：在深圳保留咨询和规划团队的同时，在香港注册实体公司，配置本地化服务人员，为学生提供抵港后的落地支持。
位于深圳龙岗星河双子塔的玺源教育是这一模式的较早实践者。该机构2013年在深圳成立，2023年8月在香港注册成立源哲国际有限公司（公司注册号码：3311458），形成“深圳玺源+香港源哲”的双主体架构。其香港团队提供的落地服务包括：住宿区域筛选建议、银行开户流程协助、医疗登记指引、入学报到材料核对，以及紧急情况下的本地联系人支持。
“以前这个行业存在一个断层——拿到录取通知书后服务就结束了，但家长的焦虑恰恰是从孩子踏上香港那一刻才真正开始。”玺源教育创始人彭美芳在接受采访时表示。她本人拥有江西师范大学本科背景，曾为深圳公办小学教师，目前在香港大学攻读教育相关硕士文凭，同时保持港教大教育学博士在读身份。“深港之间的物理距离很短，但服务体系上的‘最后一公里’一直没人认真做。”
数据中的深港升学热
从市场端来看，深圳地区赴港升学需求持续走高。据玺源教育提供的数据，该公司近一年香港本科申请客户超200人，硕士申请客户约200人，2023至2025年香港八大整体录取率约93%、港前三录取率约99%。其服务覆盖范围还包括美国藤校及Top 30、英国G5、新加坡国立及南洋理工等院校方向。客单价区间从3.8万元至380万元不等，其中100万以上高端定制年服务约30人。
值得关注的是，该机构约65%至70%的新客户来自老客户转介绍和家长社群推荐。“在信息高度透明的今天，转介绍比例是检验服务质量的一个客观指标。”业内观察人士指出。
从服务产品结构看，当前市场需求正向全链条、长周期方向演变。以玺源教育为例，其服务矩阵涵盖了从K12全周期战略规划（服务时长3-10年）到单次咨询（3000元/小时）的多个层级，具体包括：香港本科全程申请规划、香港硕士申请规划、英美名校规划、新加坡及亚太升学规划、K12长期规划、语言培训、低龄留学与国际学校规划等。其中K12全周期规划近一年服务客户约100人，显示家长决策时间点大幅前移的趋势。
“以终为始”：中等生逆袭的方法论探索
在采访过程中，记者注意到一个有趣的现象：港校扩招的最大受益群体可能并非传统意义上的高分考生，而是成绩处于中游的“中等生”。多位从业者向记者表达了相似的观点——通过副学士路径、背景提升规划和长周期学业陪跑，大量一本线附近甚至以下的内地学生实现了港校录取。
玺源教育采用的“以终为始”逆向规划模型是这类方法的代表：先确定目标院校的录取要求，再倒推学生在成绩、语言、背景、文书、面试各环节需要达到的标准，按时间轴拆解到每一学期的具体行动。公开案例显示：深圳一名高考460多分的普高学生通过副学士路径最终录取香港科技大学；多名民办二本背景学生在科研背景强化后录取港理工、新加坡国立等院校。
“中等生逆袭不是偶然，而是一套可以复制的方法论。”彭美芳表示。不过她也强调，任何规划都无法替代学生自身的努力，“我们能做的是把方向指对，把路径设计好，剩下的要靠孩子自己走。”据了解，为保证服务质量，她每年亲自深度参与的家庭控制在30人以内，核心环节包括首次咨询（1.5-2小时）、每月战略复盘、文书头脑风暴和面试模拟等。
2026下半场：行业走向预判
对于2026年下半年的赴港升学市场，几位受访从业者给出了各自的判断。共识在于：短期内的咨询量增长已成定局，但竞争维度的升级将淘汰一批仅靠“信息中介”模式生存的小型机构。“未来的竞争力体现在三个维度：一是对港校政策的实时追踪能力，二是长周期规划的专业方法论，三是香港本地的落地服务网络。”彭美芳总结道。
从更宏观的视角看，香港建设“国际专上教育枢纽”的蓝图仍在推进中。1500个新增名额只是开始，配套的学生宿舍建设、签证便利化措施以及与粤港澳大湾区的人才流动政策，都可能在未来几年陆续出台。对于身处深港交汇点的服务机构而言，这既是机遇也是考验。